为进一步规范和加强学校内部控制制度建设，完善单位内部管理体系及运行机制，今年以来，交通管理学校以审计发现问题整改为契机，坚持问题导向，立足学校工作实际，突出“强内控、防风险、促合规”工作目标，持续健全完善学校内部控制管理体系。针对学校原有内部控制管理手册陈旧过时，存在一定风险隐患，不能更好适应单位事业发展的问题，学校组织工作专班，部署落实该项审计整改任务，确保修订工作顺利开展。工作专班采取调研检查、查阅资料、座谈讨论、征求意见等手段，通过流程优化、完善修改、梳理整合等方式修订完善了《四川省交通管理学校内部控制管理手册》。修订后的内部控制管理手册对内部控制目标、责任分工、工作流程进行了优化和改善，调整了19项具体业务流程，增加或修改了29个方面的内控制度，完善了决策、执行和监督三者既相互制约又相互协调的权责结构和运行机制。修改内容包含了学校各项主要经济业务活动，涵盖面广、规范性强，具有可操作可执行的特点。

此次内部控制管理手册修订工作的开展，进一步强化了权力运行的制约和监督，提高了单位内控管理水平，有效提升了学校风险防范能力，为学校教育培训高质量发展提供了有力支撑保障。